Die Stadtverwaltung soll die Energieversorgung des Stadtgebietes aktiv gestalten. Sie soll die Entwicklung der Energieversorgung so steuern, dass sie klimafreundlich und finanziell attraktiv für die Bürgerschaft erfolgt und dabei auch einen wirtschaftlichen Nutzen für die Stadt ermöglicht. Die Möglichkeit, ein eigenes Stadtwerk zu gründen oder bestehende Strukturen in der Umgebung mitzunutzen, wird mit Blick auf Wirtschaftlichkeit und das Gemeinwohl untersucht. Die Interessen der Stadt und der hier Wohnenden, ihre Häuser günstig zu heizen und Strom für das Auto und zum Leben bezahlbar anzubieten, müssen das oberste Ziel sein. Nur eine aktive kommunale Rolle bei der Energieversorgung kann langfristig Preisstabilität und Versorgungssicherheit in Königswinter sichern.

Große Parkplätze und weitere geeignete Flächen sollen mit PV-Anlagen ausgestattet werden. Agro-Photovoltaik kann landwirtschaftlichen Betrieben eine neue Einnahmequelle bieten. Auch hier sollen Stadtverwaltung oder Stadtwerke steuernd aktiv unterstützen.

Nachhaltiges Heizen soll für Königswinterer ermöglicht und so günstig wie möglich gestaltet werden. Der zu erstellende Wärmeplan für Königswinter soll insbesondere Stadtbereiche, in denen individuelle klimaschonende Heizlösungen nicht zu realisieren sind, in den Blick nehmen. Hier wollen wir prüfen, ob Wärmenetze auch für kleinere Nachbarschaften auf Basis von Geothermie eingerichtet werden können.

Der Bau von Windkraftanlagen (WKA) auf Vorrangflächen im Stadtgebiet soll aktiv unterstützt werden, wenn sich diese als geeignet erweisen. Insbesondere für Anwohner:innen sind lukrative Beteiligungsmodelle einzubeziehen. Auch hier steht die Stadt in der Verantwortung, den erzeugten Strom möglichst günstig für die Bürgerschaft und ansässige Betriebe verfügbar zu machen und Gewinne für die Stadt und ihre Einwohner:innen zu sichern.

Landwirtschaftliche Betriebe sollen durch gezielte Anreize motiviert werden, Biogasanlagen zu errichten. Eine kommunale Beteiligung an diesen Anlagen kann zu einer gerechteren Verteilung von Kosten und Nutzen führen.

Die Bürgerschaft soll sich aktiv an der Energieproduktion beteiligen können – sei es durch Genossenschaften oder Bürgerenergieprojekte.

Räume für Foodsharing-Initiativen in öffentlichen Gebäuden oder Vereinsräumen bereitstellen

Lokale Gastronomiebetriebe, Supermärkte und Initiativen vernetzen, damit überschüssige Lebensmittel leichter weitergegeben werden können
Bildungsangebote zur Reduzierung von Lebensmittelverschwendung in Schulen und öffentlichen Einrichtungen fördern

Finanzielle Unterstützung für private Mini-Photovoltaikanlagen (Balkonkraftwerke) fortsetzen
Mieterinnen und Mieter beraten und informieren, um bürokratische Hürden zu senken und Genehmigungsverfahren leichter zu überwinden

Mehrweg für Gastronomie und Handel fördern, um wiederverwendbare Verpackungssysteme attraktiver zu machen
Lokale Verpackungs- oder Einwegsteuer zur Reduzierung von Verpackungsmüll prüfen
Mit bestehenden Mehrwegsystemen zusammenarbeiten, um sie für Betriebe und Verbraucher:innen zugänglicher und einfacher nutzbar zu machen

an Straßen und Bushaltestellen prüfen, ob Bewegungssensoren für eine bedarfsgesteuerte Beleuchtung sinnvoll sind
gefühlte Sicherheit, insbesondere an Haltestellen und dunklen Wegen, durch gezielte Beleuchtungsmaßnahmen erhöhen
Energieeinsparung durch intelligente Steuerung der Straßenbeleuchtung fördern, ohne die Sicherheit zu beeinträchtigen

Nachhaltige Veranstaltungsformate mit lokalem Bezug unterstützen
Konzepte für eine innovative, umweltfreundliche Jahresabschlussfeier, die eine moderne Alternative zu privaten Feuerwerken bietet, entwickeln und prüfen
Attraktive Angebote schaffen, die Umwelt- und Tierschutz berücksichtigen, ohne die Feierkultur einzuschränken

Zusammenarbeit mit Unternehmen unterstützen, um die Baustoffkreisläufe zu schließen, etwa durch entsprechende Ausschreibungen der Stadt
Recyclingkonzepte und ressourcenschonendes Bauen in kommunalen Bauprojekten fördern

Wochenmärkte als Plattform für regionale Erzeuger ausbauen
Kooperationen zwischen Handel, Gastronomie und Landwirtschaft fördern, um nachhaltige Wertschöpfungsketten zu etablieren
Gezielte Anreize für die Nutzung regionaler Produkte in der Gastronomie schaffen

Nachhaltigkeitsstandards für die zwei neuen geplanten Gewerbegebiete definieren und verbindlich umsetzen
Anforderungen an energieeffizientes Bauen, erneuerbare Energien und ressourcenschonende Betriebsführung in den Gebieten verankern
Nachhaltige Mobilitätslösungen in den Gewerbegebieten (z. B. Carsharing, ÖPNV-Anbindung, Radinfrastruktur) fördern
Unternehmen mit nachhaltigem oder sozialem Fokus priorisiert ansiedeln

Anreize für Investoren zur Sanierung alter Gebäude und zur Belebung des historischen Stadtzentrums schaffen.
Temporäre Nutzungskonzepte für Leerstand, z. B. durch Pop-up-Stores oder Kulturprojekte fördern
Stadtmarketing personell stärken, um gezielt Unternehmen, Gastronomie und Kulturinstitutionen zu unterstützen

Umweltfreundliche Angebote wie Wandertourismus, Radtourismus und Naturerlebnisse ohne Beeinträchtigung von Naturschutzgebieten fördern
Nachhaltige und hochwertige Gastronomie- und Hotelkonzepte mit Förderprogrammen und Beratung unterstützen
Ein Tourismuskonzept entwickeln, das gezielt die vorhandenen Attraktionen besser nutzt und Besucherströme lenkt

Pop-up-Restaurants und Start-up-Gastronomie in leerstehenden Gebäuden fördern
Stadtführungen und Kulturveranstaltungen mit der lokalen Wirtschaft verknüpfen, um die Altstadt als Erlebnisraum zu positionieren
Nachhaltige Mobilitätsangebote für Touristinnen und Touristen ausbauen, die einen autofreien Tourismus erleichtern

Die „Wirtschaftsförderungs- und Wohnungsbaugesellschaft mbH der Stadt Königswinter“ (WWG) als zentrale Anlaufstelle für Unternehmensgründungen ausbauen und dafür Beratungskapazität bereitstellen
Ein Co-Working- und Start-up-Zentrum mit Fokus auf nachhaltige Innovationen und soziale Unternehmen aufbauen

Gezielte Förderprogramme für Unternehmen mit ökologischem oder sozialem Fokus einführen
Einen lokalen Gründerpreis für nachhaltige Ge­schäftsideen entwickeln

Gehwege in allen Stadtteilen einladend gestalten, so dass die Sicherheit und die Nutzbarkeit für alle Bevölkerungsgruppen überall ermöglicht wird
Wenn die Mindestbreite nicht eingehalten wird, andere Verteilung von Verkehrsräumen anstreben (z. B. Wegfall von Parkplätzen)
Die Nutzung der Tiefgarage Oberpleis forcieren, um den Wegfall von Straßenparkplätzen auszugleichen

Schulstraßen an stark frequentierten Schulstandorten einführen, um den Autoverkehr vor Schulen zu reduzieren.
Sicherheitskonzept für Schulwege priorisiert konzipieren und umsetzen (z.B. Oelinghovener Straße in Stieldorf und Boserother Straße in Oberpleis)

Den bereits beschlossenen Fußgängerbereich umsetzen
Enge Überwachung der Verkehrssicherheit nach dem Umbau, um frühzeitig auf Probleme bei Rad- und Autoverkehr zu reagieren

Eine menschenfreundliche Gestaltung des Verkehrsgeschehens baut in vielfältiger Weise auf dem Prinzip der Entschleunigung auf. In vielen Wohngebieten in Königswinter wurde bereits Tempo 30 eingeführt – ein wichtiger Schritt für mehr Sicherheit, Klimaschutz und weniger Lärm. Wo heute noch Lücken bestehen, wollen wir diese konsequent schließen.
Verkehrsberuhigung soll dort erfolgen, wo sie sinnvoll und wirksam ist – auch durch bauliche Maßnahmen wie Fahrbahneinengungen, Querungshilfen oder Pflanzinseln. Davon können auch Hauptstraßen betroffen sein. Alle einschränkenden Maßnahmen müssen aber auch sorgfältig abgewogen werden mit den Erfordernissen einer wünschenswerten Mobilität.
Eine Änderung des Straßenverkehrsgesetzes erlaubt, verkehrsrechtliche Maßnahmen nicht mehr allein an der Sicherheit und Leichtigkeit des Verkehrs auszurichten, sondern auch den Umwelt- und Klimaschutz, die Gesundheitsvorsorge und eine nachhaltige Stadtentwicklung als Kriterien heranzuziehen. Daran wollen wir uns orientieren.

Parkplätze in der Altstadt vorrangig für Anwohnende reservieren
Touristische Parkflächen an den Stadträndern (z. B. Königswinter Süd Richtung Rhöndorf, Richtung Dollendorf im Norden oder an der Straße zur Margarethenhöhe) ausweisen und deren Auffindbarkeit durch Wegweisung verbessern
Klimafreundliche Shuttle-Dienste und benutzerfreundliche, ansprechende Fußwege von diesen Parkplätzen zu touristischen Zielorten einrichten (z. B. Drachenfels-Aufstieg, Altstadt, Rheinallee, Margarethenhöhe, Petersberg, Kloster Heisterbach)

Car-Sharing und E-Bike-Angebote fördern, insbesondere in Ortsteilen mit eingeschränkter ÖPNV-Anbindung
Neue „Mobility-on-Demand“-Lösungen für Königswinter mit kommunaler Unterstützung entwickeln
Mitfahrbänke einführen und mit einem digitalen Absicherungssystem ausstatten: Personen registrieren sich per Handy, Fahrer:innen scannen einen QR-Code an der Bank. Nach der Fahrt bestätigen beide die sichere Ankunft – sonst wird ein Alarm ausgelöst

Bestehende rechtliche Vorgaben unverzüglich umsetzen und bereits laufende Maßnahmen wie Rampen, Fahrstühle und taktile Leitsysteme für Menschen mit Einschränkungen beschleunigt fertigstellen

Echtzeit-Informationssysteme für den ÖPNV (z. B. digitale Anzeigen mit Live-Abfahrtszeiten, App-Anbindung) ausbauen
Umsteigezeiten der Verbindungen auch zwischen verschiedenen Verkehrsträgern optimieren, um den ÖPNV effizienter zu machen

Testweise kostenlose Nutzung des ÖPNV an bestimmten Tagen (z. B. autofreier Tag), um mehr Menschen für den Nahverkehr zu gewinnen
Modelle zur Führerscheinabgabe / -hinterlegung im Gegenzug für Freifahrangebote prüfen
Park & Ride Parkplätze einrichten, um den Bewohner:innen entlegener Dörfer einen zuverlässigen Umsteigepunkt auf den ÖPNV zu bieten
Stadtweite Mobilitätsevents an autofreien Tagen einführen:
Fahrrad-Aktionen mit geführten Radtouren durch die Stadt
Mobile Fahrradwerkstatt an zentralen Orten organisieren, wo Bürger:innen kostenlos ihre Fahrräder checken lassen können
Regelmäßig „Mobilitätsmesse“ mit Akteuren der Mobiltätswende (ADFC, RSVG, Carsharing-Anbieter usw.) mit Bezug auf Königswinter organisieren

Sonder-Parkplätze für E-Autos in Stadtteilen mit hoher Nachfrage ausweisen
E-Ladesäulen für Autos und E-Bikes, insbesondere in Stadtgebieten mit engerer Bebauung, wo keine privaten Wallboxen möglich sind, ausbauen

Bestehende Fahrradstraßen ausbauen und gezielt Verkehr zugunsten des Radverkehrs beruhigen
Vorrangrouten für Radpendler in Bonn und im Kreisgebiet weiter unterstützen und in Königswinter daran anknüpfen
Berg-Tal-Verbindung über die L268 weiter vorantreiben

Kommunale Kitas aufbauen: Wir setzen uns für die Gründung städtischer Kitas ein, um langfristig Steuerungsspielräume zu gewinnen – etwa bei Qualitätsentwicklung, Fachkräftegewinnung, konzeptionellen Weiterentwicklungen oder bei der Gestaltung gesunder und hochwertiger Verpflegungsangebote–, beginnend bei neu entstehenden Einrichtungen in Oberpleis und Vinxel.
Trägerwechsel ermöglichen: Elterninitiativen, die nicht mehr eigenständig weitergeführt werden können, sollen die Möglichkeit erhalten, in kommunale Trägerschaft überzugehen.

Wir setzen uns für die Entwicklung trägerübergreifender Springermodelle ein, um Betreuungsausfälle durch qualifiziertes Vertretungspersonal besser auffangen zu können.
Kommunale Strategien zur Fachkräftegewinnung und ‑bindung sollen aufgebaut werden.

Wir wollen die Kapazitäten für Kinderbetreuung weiter ausbauen –im Bereich der Kindertagespflege, der Kitas und der offenen Ganztagsschule.
Randzeitenbetreuung und reduzierte Schließzeiten sollen als kommunale Zielmarken in Zusammenarbeit mit den Trägern weiterentwickelt werden, um Eltern verlässlich zu entlasten.
Kita-Gebühren wollen wir weiterhin sozial gerecht ausgestalten – mit einer regelmäßigen Überprüfung und gezielten Entlastung kleiner und mittlerer Einkommen.

Für Kinder mit besonderem Förderbedarf braucht es verlässliche Konzepte und multiprofessionelle Teams – auch hier wollen wir die Beratung und Vernetzung durch die Stadt ausbauen.
Familienzentren ausbauen: Kitas können mehr als Bildung – sie sind Orte der Begegnung. Elterncafés, interkulturelle Angebote und einfach zugängliche Beratung sollen gestärkt werden.

Kita-Netzwerk gründen: Ein regelmäßiger Austausch zwischen Kita-Leitungen, Trägervertretungen und Verwaltung soll gemeinsame Strategien ermöglichen und Herausforderungen frühzeitig erkennen.
Gemeinsam mit Trägern und Eltern wollen wir Lösungen entwickeln, die praxisnah und mit den Bedingungen vor Ort umsetzbar sind.

Verbindliche Standards gesunder und nachhaltiger Ernährung sollen langfristig durch eigene kommunale Trägerschaften erreicht werden – etwa bei neuen Kitas oder Ganztagsangeboten.

Sanierungsbedarfe aus dem Schulentwicklungsplan müssen konsequent abgearbeitet werden.
Analyse des Bedarfs und Priorisierung der Sanierung oder des Neubaus von Turnhallen gehören für uns ebenso dazu wie der Einsatz für moderne, barrierefreie, klimaangepasste Lernorte mit guter digitaler Ausstattung.

Schulen mit integrierten Bildungsgängen vom Hauptschulabschluss bis zum Abitur, wie unsere städtische Gesamtschule, haben in der Konkurrenz der verschiedenen Schulen oft ein Imageproblem. Dabei leisten sie einen großen Beitrag für Chancengleichheit, Zusammenhalt und Inklusion – Wir wollen sie gezielt unterstützen und fördern.

Städtische Einrichtungen sollen aktiv als Lernorte für Praktika und Mentoring-Projekte eingebunden werden.
Ein Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ) wollen wir monetär fördern. Insbesondere in Pflege, Schule und Kita, um mehr junge Menschen für soziale Berufe zu gewinnen, zum Beispiel durch Aufstockung des Taschengeldes, durch Zuschüsse an Einsatzstellen, durch die Kostenübernahme für Unterkunft / Fahrtkosten oder durch das Schaffen stadteigener FSJ-Stellen.

Wir wollen Schulen und Jugendprojekte dabei unterstützen, medienpädagogische und demokratiebildende Angebote umzusetzen – etwa durch Projektförderung, Kooperationen mit lokalen Bildungsträgern oder Workshops in städtischen Einrichtungen. So entstehen Lernräume, in denen Kinder und Jugendliche den reflektierten Umgang mit digitalen Medien erlernen und demokratische Werte praktisch erfahren können.

Wir wollen außerschulische Bildungsangebote und offene Treffpunkte stärken – in Jugendzentren, Vereinen, auf Spiel- und Sportplätzen sowie durch mobile Angebote in den Stadtteilen.
Besonders Kinder und Jugendliche in schwierigen Lebenslagen brauchen Orte, an denen sie angenommen und gefördert werden – unabhängig von schulischer Leistung und dem Elternhaus.

Wir setzen uns für die Einrichtung eines Kinder- und Jugendparlaments ein, das regelmäßig eigene Anliegen in den Stadtrat einbringt.
Runde Tische mit Jugendlichen, Verwaltung, Schulen und Politik sollen Beteiligung fördern und Dialogräume schaffen.
Politische Bildung soll nicht nur in der Schule stattfinden – auch Jugendzentren, Ferienfreizeiten und städtische Veranstaltungen können Demokratie erlebbar machen.

Ehrenamtliche Projekte, bei denen ältere Menschen Kinder und Jugendliche begleiten, wollen wir gezielt unterstützen – z. B. durch Paten-Programme, Lese- oder Handwerkspatenschaften.

Projekte in den Bereichen Kunst, Musik, Medien oder Theater fördern Selbstwirksamkeit, Ausdruck und Teilhabe. Wir wollen kulturelle Bildung unkompliziert, vielfältig und stadtweit zugänglich machen – unabhängig vom Geldbeutel.
Auch Ferienangebote, Workshops und stadtteilbezogene Aktionen gehören zur kommunalen Verantwortung für gute Jugendarbeit.
Mit diesen Maßnahmen sorgt Königswinter für eine moderne, gerechte und nachhaltige Bildungslandschaft. Durch die Stärkung der städtischen Trägerschaft, gezielte Investitionen und innovative Förderprogramme wird eine hochwertige Bildung für alle Kinder in Königswinter gesichert.

Häuser der Jugend stärker professionalisieren, fördern und unterstützen
Naturnahe Freizeitangebote wie Outdoor-Spielplätze, Abenteuerspielplätze oder Naturerlebnisorte für Kinder und Jugendliche entwickeln
Jugendfreundliche Treffpunkte und freie Gestaltungsflächen einrichten, z. B. legale Graffiti-Wände oder offene Sportflächen

Spiel- und Bewegungsflächen schaffen, die Jung & Alt ansprechen, durch Kombination von Spielgeräten, Sportmöglichkeiten und ruhigen Aufenthaltsorten
Kooperative Stätten mit Sitzgelegenheiten, Cafés, sauberen Toiletten und Aufenthaltsbereichen für alle Altersgruppen fördern

Die Renovierung des Freibads unterstützend begleiten und die notwendigen Finanzmittel sichern
Ein nachhaltiges Betreiberkonzept für das Freibad sicherstellen

Mehrzweckräume und Bürgerhäuser für Initiativen und Vereine nutzbar machen, ohne dass wiederholt teure Genehmigungen erforderlich sind
Die Verfügbarkeit gemeinschaftlicher Veranstaltungsräume verbessern
Die Vernetzung von sozialen und kulturellen Initiativen fördern (z. B. durch aktuelle Veranstaltungskalender)

Ehrenamtskarte bewerben und ausbauen, um mehr Vergünstigungen und Anerkennung für Engagierte zu schaffen (z. B. Rabatte für Schwimmbäder, ÖPNV, Kulturveranstaltungen)
Zusätzliche Anreize für ehrenamtlich Tätige in sozialen, ökologischen und kulturellen Bereichen einführen

Inklusive Begegnungsräume und soziale Projekte fördern, die den Austausch zwischen verschiedenen Gruppen fördern
Einfach zugängliche Bildungs- und Beratungsangebote ausbauen, um allen Menschen in Königswinter Teilhabe zu ermöglichen

Einen Beirat für Migration und Integration schaffen – entsprechend der Seniorenvertretung – als beratendes Gremium für die Stadtpolitik zu bedeutsamen Themen der Integration
Wir lehnen die Einführung einer Bezahlkarte für Geflüchtete ab, um ihnen weiterhin ein selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen.

Anreize schaffen, um Frauen gezielt zu fördern, z. B. Zertifikate für familienfreundliche Unternehmen
Immobilien zur Förderung von Co-Working-Modellen für Mütter oder pflegende Angehörige bereitstellen
Straßen künftig bevorzugt nach Frauen benennen, um öffentliche Aufmerksamkeit für sie zu erhöhen

Sichtbarkeit der Vielfalt im öffentlichen Raum stärken: Hissen der Regenbogen-Fahne an den Rathäusern zu bestimmten Anlässen, z.B. dem IDAHOBIT Tag (Internationaler Tag gegen Homo-, Bi-, Inter- und Transfeindlichkeit am 17. Mai) als Zeichen für Vielfalt und gegen Diskriminierung. Und Regenbogen-Zebrastreifen anbringen, soweit rechtlich möglich
Queere Jugendarbeit durch Räume, Fördermittel oder Kooperation mit den Häusern der Jugend unterstützen
Verantwortliche in Kitas, Schulen und Verwaltung sollten zu Themen der geschlechtlichen Vielfalt und Antidiskriminierung geschult werden. Entsprechende Angebote wollen wir fördern – ggf. in Kooperation mit Fachstellen und queeren Vereinen

Schutzangebote für Betroffene häuslicher oder sexualisierter Gewalt – ergänzend zu bestehenden Strukturen wie Kloster Heisterbach ausbauen
Zugleich setzen wir auf vorausschauenden Opferschutz: Durch vorbeugende Aktivitäten – etwa durch Beratung, Aufklärung und frühzeitige Intervention – wollen wir Gewalt vermeiden, statt erst im Nachhinein zu reagieren.

Wir setzen uns weiterhin aktiv für die Realisierung des Geburtshauses Siebengebirge ein. Es bietet eine wichtige Ergänzung zur klinischen Geburtshilfe und stärkt die Wahlfreiheit und Selbstbestimmung von Familien. Wir unterstützen die Träger bei der Überwindung rechtlicher und baulicher Hürden und setzen uns für eine stabile kommunale Kooperation ein, zum Beispiel durch Priorisierung, Prüfung von Sondergenehmigungen, Moderationsbemühungen, Prüfen, welche Unterstützung bei der Finanzierung möglich ist.

Initiative starten, um eine kreisweite digitale Plattform aufzubauen, die freie Therapieplätze, kommunale Beratungsangebote und psychologische Notfallsprechstunden transparent macht
Stärkung von Präventionsprogrammen und leicht zugänglichen Unterstützungsangeboten

Mit der Veranstaltungsreihe „Gemeinsam Einsam“ wollen wir Begegnung schaffen – über alle Altersgrenzen hinweg.
Intergenerationelle Angebote, z. B. Kooperationen zwischen Jugendtreffs, Altenheimen und Vereinen fördern
„Housing First“-Ansatz stärken: Erst Wohnung sichern, dann unterstützen
Frühzeitige Beratung bei drohendem Wohnungsverlust ausbauen

Neues Verwaltungsgebäude bauen mit modernen und nachhaltigen Arbeitsplätzen, um die Arbeitsqualität für städtische Mitarbeitende zu verbessern
Eine attraktive Personalpolitik sicherstellen, um Fachkräfte für die Verwaltung zu gewinnen und zu halten

Webauftritt übersichtlicher und nutzerfreundlicher gestalten, um Bürgeranliegen schneller und einfacher zu bearbeiten
Digitalisierung sowohl innerhalb der Verwaltung als auch nach außen für die Bürger:innen ausbauen: Prüfen des behutsamen Einsatzes digitaler Assistenzsysteme zur effizienten Unterstützung der Verwaltung, wo sie Mehrwert bieten (z.B. KI-gestützter Chatbot für Bürgeranfragen zu Öffnungszeiten, Anträgen und Formularen). Datenschutz, Transparenz und nachvollziehbare Entscheidungsprozesse haben dabei oberste Priorität
Die Verwaltung wird aufgefordert, eine Digitalisierungsstrategie auszuarbeiten.
„Königswinter App“ als zentrale Plattform für städtische Informationen, Bürgerbeteiligung und touristische Angebote einführen

Verwaltungsbus einführen, der regelmäßig durch die Stadtteile fährt und Bürger:innen Verwaltungsdienstleistungen vor Ort bietet
Telefonische und digitale Erreichbarkeit der Stadtverwaltung verbessern

Investiv vor konsumtiv: Priorisieren von Investitionen in Infrastruktur, Bildung und nachhaltige Entwicklung, anstatt kurzfristige Ausgaben zu erhöhen
Mittelfristig einen strukturell ausgeglichenen Haushalt anstreben, um langfristige Stabilität und Generationengerechtigkeit zu gewährleisten
Investitionsstaus vermeiden – Infrastruktur nicht kaputtsparen, sondern durch rechtzeitige Sanierung und Neubauten Werterhalt sichern

Schwerpunktverschiebung nach Nutzungshäufigkeit: Investitionen dort priorisieren, wo sie den meisten Menschen zugutekommen
Mehr Generationengerechtigkeit in den Fokus rücken, um eine nachhaltige Stadtentwicklung für kommende Generationen zu ermöglichen
Eine transparente und faire Mittelverteilung im kommunalen Haushalt, die sicherstellt, dass alle Bürger:innen gleichermaßen profitieren. Es soll zum Beispiel geprüft werden, Methoden wie Partizipatives Budgeting und Gender-Budgeting einzusetzen.

Mehrgenerationen-Wohnprojekte und genossenschaftliche Wohn- und Gartenprojekte durch bauleitplanerische Grundsätze verankern, z.B. durch Reservierung von Bauflächen
Diese Wohnformen in das Baulandmodell Königswinter einbinden, um nachhaltige und soziale Wohnkonzepte aktiv zu steuern
Wenig Flächenverbrauch durch Nachverdichtung: Bestehende Flächen effizienter nutzen, anstatt neue Baugebiete auszuweisen

Preisgedämpften Wohnraum, der für Menschen mit Einkommen gerade oberhalb des Anspruchs auf eine Sozialwohnung liegt, anbieten. Dies gelingt u.a. durch eine Kapitalerhöhung für die WWG, um bezahlbaren Wohnraum in Königswinter zu entwickeln
Innovative Wohnmodelle wie Tauschbörsen für Dienstleistungen (z. B. Babysitting gegen Gartenarbeit) fördern zur besseren Nutzung bestehender Wohnflächen

Gezielt Wohnraum für junge Familien und Auszubildende schaffen, um eine gesunde Altersstruktur zu erhalten

Öffentliche Plätze und Gebäude zur Verbesserung des Stadtklimas begrünen
Flächen entsiegeln, um die natürliche Wasserspeicherung zu fördern
Beim Neubau oder der Erneuerung von Straßen Prinzipien der Schwammstadt beachten, also möglichst viel Wasserversickerung ermöglichen
Baumschutzsatzung einführen, um wertvollen privaten und öffentlichen Baumbestand langfristig zu sichern oder zumindest für Ersatz zu sorgen

Anreize schaffen, um private und öffentliche Flächen zu entsiegeln und zu begrünen

Dachflächen öffentlicher Gebäude für die Sammlung von Regenwasser nutzen
Wasserspeicher in Neubauprojekte zur Reduzierung des Trinkwasserverbrauchs integrieren
Starkregenvorsorge durch viele kleinere Regenrückhaltebecken prüfen. Die können auch als Wasserspeicher in trockenen Phasen dienen

Trinkbrunnen-Situation prüfen, insbesondere in höher gelegenen Stadtteilen, um hitzebedingte Gesundheitsrisiken zu verringern

Leerstehende Läden als Start-up-Räume, Co-Working-Spaces oder Veranstaltungsorte nutzen
Kurzzeitmieten oder gestaffelte Mietpreise für leerstehende Ladenflächen fördern, um neuen Unternehmen den Einstieg zu erleichtern.

Bürgerfonds oder Crowdfunding-Projekte einführen, um Initiativen und kleine Unternehmen bei der Nutzung von Leerstand zu unterstützen

Bürgernahe Kommunikation seitens Stadtverwaltung und Politik ausbauen und wichtige Projekte frühzeitig öffentlich machen
Verständliche, leicht zugängliche Informationskanäle einrichten (z. B. regelmäßige Updates auf der Website oder über die Königswinter App)

Beteiligungsverfahren ausbauen, um Meinungen breiter zu erfassen und nicht nur die lautesten Stimmen zu hören
Digitale und hybride Formate stärker nutzen (z. B. Online-Befragungen oder digitale Beteiligungsplattformen)

Bürger:innen können über die Verteilung eines bestimmten Budgets unmittelbar mitentscheiden

Strukturelle Einbindung der Seniorenvertretung in politische Prozesse stärken
Seniorenvertretung mit eigenem Budget und personeller Unterstützung ausstatten

Ein Kinder- und Jugendparlament schaffen, das regelmäßig eigene Anliegen in den Stadtrat einbringt
Jugend trifft Politik- Events, ausweiten, bei denen Kinder und Jugendliche direkt mit Stadträtinnen und Stadträten über ihre Themen sprechen können

Kommunalpolitische Praktika in den weiterführenden Schulen einführen. – z. B. in Ratsfraktionen, der Stadtverwaltung oder bei demokratischen Initiativen vor Ort. So wird Demokratie greifbar und erlebbar
Kooperationen zwischen Schulen und lokalen politischen Gremien fördern – z. B. durch Besuche im Stadtrat, Planspiele oder Projektwochen zu kommunalen Themen